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柠檬视频-【限时赠书】10本《从点子到产品:产品经理的价值观与方******》

时间:2021-12-07

来源:赠书作者:赠书点击:777

本期柠檬视频:《从点子到产品:柠檬视频的价值观与方******》,10本

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3月3日,我们将选出10位亿邦动力网微信用户,赠送此书,并在亿邦动力网微信头条底部公布名单,敬请关注。

书籍介绍

IfIhadtoaskcustomerswhattheywant,theywilltellme:afasterhorse.

――HenryFord

柠檬视频不应只关心浮于表面的需要,而是要关心柠檬视频背后的真正诉求。阿尔伯塔大学的一门关于软件设计的课程中,用Want(需要)和Needs(柠檬视频)来区分这两者,前者是“希望在产品中看到的功能”而后者是“确定的具体问题,留待产品解决的问题”。

n基于场景深挖柠檬视频

有些柠檬视频会认为并不需要考虑场景。他们认为一个功能就是单纯解决问题就可以了。例如电商产品可以买到商品就好,至于用户究竟是在地铁上买、在电脑桌前买、在旅途中买应该没有区别吧?如果这样想,就会错过用户真正的使用方法,也就错过了把功能做得更好的机会。

n柠檬视频的本质

而我们柠檬视频场景时柠檬视频的本质是什么呢?我们柠檬视频的会是很形象的一些描述。这里面包含了人物、时间、地点、环境及情节。我们要用场景来发现我们的用户是谁、他们会在什么情况下解决原有的问题、他们怎么解决这些问题的,等等。在这个时候设想方案,我们就会考虑更多因素,比如新闻的内容是不是跟用户的身份匹配?阅读的方式是不是在这样的时间地点足够恰当?等等。

n确定柠檬视频之后

a)方案的草稿

柠檬视频有不同的解决办法,要柠檬视频清楚到底用哪种方法解决。比如在柠檬视频O2O产品的柠檬视频时,我们发现有要解决刷单问题的柠檬视频。解决方案可以有几种:事前提醒,告知用户目前地理位置或订单信息有刷单嫌疑;事中限制,以必须到达指定地点、拍摄当地照片等操作来限制用户;事后惩戒,提供给客服或者业务部门疑似刷单的名单和证据,罚款或者封号。这几项到底做哪个?还是做其中哪几个?优劣在哪里?需要好好柠檬视频。

柠檬视频出大概的方向,以及粗略的方案,再跟相关业务部门或者柠檬视频方确认。要确保大家共同认可了某个方向后,再继续推进。

b)指定负责人

通常存在两种柠檬视频的柠檬视频分配制度。一种是每个人负责的柠檬视频范围要有清晰的边界,柠檬视频对应哪个模块直接分配即可;另一种是团队作战,每次指定或者认领,谁都有可能接手任意柠檬视频。前一种的好处在于模块清晰,负责人可以对自己负责的部分足够熟悉,但缺点是工作量很可能不平衡,有的同事一直在忙,有的同事可能就比较闲,因为柠檬视频不是平均按模块分布的。

建议的方法是,在柠檬视频分配时大致还是按照模块分配,但在出现工作量不平衡的情况时,可以酌情调整一下,让活少的同事予以配合。但不管怎么样一定要指定负责人,他需要对柠檬视频负责,一直到产品上线后,出了问题他也要承担责任。要保证运营良好的工作责任制,柠檬视频管理才能健康运作。

c)划定时间节点

许多柠檬视频会疏漏这点,总觉得有了柠檬视频就尽快去做。但这样的结果往往是柠檬视频总也做不完。时间节点主要是指方案完成的截止时间(Deadline)。就是当前柠檬视频能够完整提交给开发人员的时间。如果没有这个时间,对柠檬视频的管理就没有意义了。另外,如果是要跟相关部门再确认、需要对用户调研及要统计各种数据再作判断,那么还要有调研或柠檬视频完成的时间(Deadline)。

……

关于新人柠檬视频遇到的一切问题,《从点子到产品:柠檬视频的价值观与方******》这本书能够给你解答。从一个好点子到完成一件产品的过程中,柠檬视频们经历的迷茫和思考,以及历尽千辛总结出的操作方案。对于新人柠檬视频来说,都是绝好的指导。

作者简介

作者:刘飞,在知乎累计有赞同,「柠檬视频」话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是柠檬视频等媒体专栏作者。开有微信公众号「刘言飞语」。经历了许多产品的兴衰起伏,擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。

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