产品经理

性欧美长视频免费-百度、腾讯都是如何解决产品经理的人才留存问题的?

时间:2021-12-07

来源:模型作者:模型点击:543

本文转载自公众号三节课(ID:sanjieke)

作者丨布棉(三节课联合发起人,曾任百度高级性欧美长视频免费、赶集网产品总监、学而思高级产品总监)

萤火新媒获得授权转载

对于创业公司的性欧美长视频免费一职,往往面临两个问题:1.怎么建立起性欧美长视频免费的性欧美长视频免费性欧美长视频免费?2.性欧美长视频免费的晋升机制怎么做?我们分别来看,大公司、小公司是如何解决这两大问题的。

首先来看百度对性欧美长视频免费的性欧美长视频免费要求。

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百度的性欧美长视频免费性欧美长视频免费,横向是级别,大体上分为:初学者、中间骨干、开拓者。对应来看,就是产品助理、性欧美长视频免费、高级经理/总监三级体系。

而纵向是性欧美长视频免费,大概分为三种性欧美长视频免费。

公共基础性欧美长视频免费:基本上是属于技能类的。比如工具的使用,一些基本的知识基础,差不多是贯穿所有级别的,也就是说,如果你是P6、P7,也得会需求文档、原型设计等。

硬性欧美长视频免费:主要是为了完成工作需要必备的专业性欧美长视频免费。比如分析性欧美长视频免费、设计性欧美长视频免费、项目管理、总结等,不同的级别,对同一性欧美长视频免费的要求也是不同的。

软性欧美长视频免费:主要是从推动事情的角度需要的一些素质。比如对事需要勇于承担,敢于推进,而对人需要沟通和影响。

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性欧美长视频免费的性欧美长视频免费性欧美长视频免费,横向也是级别,性欧美长视频免费是5大级,3小级,算下来是15级晋升体系。每个性欧美长视频免费项最低为0(可以不具备),最高为5(满血)。

纵向把性欧美长视频免费框架拆分成4个模块,分别代表不同的角度,如下。

通用性欧美长视频免费:具备基本的素质,无论是基层还是高阶都必须掌握的性欧美长视频免费项。

专业知识:相当于百度性欧美长视频免费性欧美长视频免费的基础知识,专业的知识有助于把事情做得更好。

专业技能:是整个性欧美长视频免费的核心,分为规划、设计、合作、分析等性欧美长视频免费项,这是解决问题的性欧美长视频免费,但是性欧美长视频免费对于不同层级的员工,所要求的性欧美长视频免费项是不同的,比如对外市场分析、渠道管理等对于基层员工则不要求掌握,这样有助于员工的分层与聚焦。

组织影响力:性欧美长视频免费系的公司考核越往高处,对组织影响力的考核就越重,对于高阶的性欧美长视频免费,建设方******、知识传承和人才培养就成为关键了。

从百度和性欧美长视频免费的两个性欧美长视频免费性欧美长视频免费表可以总结一下:

1.性欧美长视频免费的性欧美长视频免费,一定是分不同级别的,需要掌握的内容也是不一样的;

2.级别越低,对基础的要求越高,级别越高,对软实力的要求就越高。

在三节课,我们通过自身的实践和参与很多朋友公司的内部管理咨询工作中,也总结了一个更符合中小团队的性欧美长视频免费性欧美长视频免费性欧美长视频免费,这个性欧美长视频免费更简单,也更容易操作。如下图:

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自下而上,从入门到进阶到偏管理岗,整个性欧美长视频免费范围都在发生变化。

首先是级别上简化了,变成了六级体系,实习、助理、主管、经理、高级经理和总监,核心是主管经理级。

从性欧美长视频免费的角度,从左到右,从入门到执行,到项目管控,最后是管理角度,分别对应不同的性欧美长视频免费项。比如:

实习助理级,基础性欧美长视频免费是关键,基础好执行就做得好。

主管、经理级,更多是分析、策划的性欧美长视频免费,另外需要对市场也必须了解和掌握。

而对于高级经理、总监来说,更重要的是管理和领导力。

而每个性欧美长视频免费拆解下来,有专门的性欧美长视频免费项和进阶路径。比如,关于“产品技能”的部分,我们又拆解成6大细分性欧美长视频免费项,在不同的级别上,需要有不同的性欧美长视频免费细节,也是有个进阶的过程。

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举例:用户分析,实际上可以在大学开一个专业的,对于性欧美长视频免费来说,也没必要马上就搞那么深。

对于产品助理来说,能通过用户的反馈快速发现问题、定位问题,做简单的用户访谈就足够了。对于经理级来说,就得有用户分析的方式方法了。对于产品总监来说,能指导一线的完成就可以了。

但是,现状是产品总监来讲一个特别牛逼的“干货”方法,刚入门产品的人来听,会觉得好牛逼,但是跟他能做的工作、跟自己的知识储备是不挂钩的,也就是“干货”吃多了噎着了。

对于产品负责人来说,如果不能建立起性欧美长视频免费性欧美长视频免费和晋升机制,那么下面几个问题可能无解,并且很长时间里你会一直很困惑。

1.留不住人:好不容易把人培养出来了,然后跳槽到大公司了。薪资当然是一方面,但是对于处于成长期的员工来说,收入是其次,让他们感到“有盼头、有通道”是非常关键的。

2.人才没成长:没办法帮助员工成长,也没办法给员工匹配相应的学习体系,员工不满意。而如果你对员工有性欧美长视频免费区分,就可以分别采购相应的课程、找到相应的人来分享。

3.抓不住人心:不能及时发现员工的迷茫期,就不能给予相应的指导。比如很多来三节课上课的同学,都是觉得工作上“很迷茫”,而公司、领导又不能给予指导,很痛苦。假如有性欧美长视频免费性欧美长视频免费和定期review机制,就可以及时发现人才问题,并解决问题。

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【责任编辑:模型】
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